石材厂整合资源合理利用

石材厂家发起整合资源利用，战略思维的层面上，生产厂对资源整合思维方式海是不够清晰，还没有做到通过组织和协调，把企业内部彼此的职能进行化整。浅啡应该首先把企业外部既参与共同的使命，又拥有独立经济利益的战略性合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的绝对良好效果。

石材厂家

同时在战术选择的层面上，我们还要资源整合就是优化再配置。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，为了寻找长期合作机制，打造长久石材品牌，优质资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

如果浅啡石材有限公司能做到这些方面，我想未来的成功道路会更加的宽敞，更能有效的服务客户。