浅啡石材厂管理制度

浅啡石材厂自建厂以来，一直坚持管理制度的调整定制，形成自有一体的管理制度，综合考量各大企业的规章制度，筛选符合持续性培养人才，留住人才的战略性布局。紧抓生产安全，做到以人为为本的可持续发展道路方针，稳重求胜打赢未来新兴市场的战争。

在制定制度的过程中是痛的一种蜕变，刚开始成立企业之初，浅啡石材厂的员工，大多都是普普通通的农民，文化程度都不是很高，大多是小学文凭，由于石材厂的工作属于又累，又辛苦的岗位，所以很多年轻人是待不住的，只有一些上了年纪的40岁中年男士，形成了厂里的主力，没有新鲜血液的流入，对于一个企业来说是非常危险的，容易形成一种停滞不前的局面，在这种危机之下，浅啡石材的企业负责人，制定了一套企业的发展方针手册，完善管理制度，将现有的人员，培养成骨干精英。

调整制度之后的浅啡石材，仿佛变了一家公司，业绩不断攀升，质量逐年提高，不断有新鲜血液的注入（年轻人才的涌入），组合成新老搭配的工作环境，取长补短，大力推进企业的发展奠定良好的基石。

所以看来石材厂的管理制度，是一个企业的刚需，只有从制度上下手解决问题，在未来的发展道路上才会走得更加长远。